Nedavna raziskava, izvedena na Irskem, je pokazala, da več kot polovica delavcev generacije Z verjame v to delo na daljavo in hibridno delo je koristilo njihovi karieri in podvojilo zadovoljstvo delavcev druge generacije X.
Glej tudi: Sprememba kariere: 5 tehničnih tečajev za starejše od 40 let
Poglej več
10 poklicev v vzponu, s katerimi morate biti pozorni na trg dela
Alagoas osvoji prvi poklicni magisterij iz posebnega izobraževanja
Irski mladi strokovnjaki so optimistični glede priložnosti, ki jih ponuja prilagodljivo delo, in pravijo, da so našli pomembne prednosti pri napredovanju v karieri.
Anketo, ki jo je izvedel National Broadband Ireland v sodelovanju z Grow Remote, prostovoljnim projektom skupnosti ki premosti vrzel med delom na daljavo in lokalnim vplivom na podeželskih območjih, anketiranih 1236 delavcev po vsej državi država.
Izkazalo se je, da je 55 % delavcev vGeneracija Z, stari med 18 in 24 let, menijo, da je delo na daljavo pozitivno vplivalo na njihovo kariere, v nasprotju s samo 23 % delavcev, starih od 45 do 54 let, ki so imeli isto mnenje.
Rezultati so tudi razkrili, da je 57 % vseh delavcev menilo, da delo na daljavo odpira boljše zaposlitvene možnosti na Irskem. Vendar več kot polovica vprašanih meni, da morajo delodajalci ustvariti boljše načine za dostop zaposlenih na daljavo do kulture podjetja.
En pomislek, ki ga je izpostavila raziskava, je bil, da 78 % članov Grow Remote meni, da se zaposleni na daljavo ne počutijo tako povezani s kulturo podjetja.
Medtem ko generacija Z ceni prilagodljive ugodnosti na delovnem mestu, so delodajalci izrazili zaskrbljenost glede učinkov virtualnega dela na to skupino.
Vodstvo priznanih podjetij, kot sta Deloitte in PWC, je opazilo, da delavci, ki diplomirajo med pandemijo imajo šibkejše sposobnosti timskega dela, komunikacije in sodelovanja.
Po besedah Jackie Henry, poslovodne partnerice pri Deloitte UK, so mladi strokovnjaki navajeni delo v izolaciji, kar jim lahko oteži prilagajanje timskemu delu v pisarnah in na delovnem mestu. stranke.
Ta raziskava poudarja pomen uravnoteženja prednosti oddaljenega in hibridnega dela s potrebo po spodbujanju vključenosti in angažiranosti zaposlenih.
Z razumevanjem perspektiv in pričakovanj generacije Z lahko delodajalci ustvarijo delovna okolja, ki izpolniti zahteve te nove generacije strokovnjakov ter jim zagotoviti karierno rast in razvoj.
