V delovnih okoljih izstopa veliko osebnih lastnosti. Toda po besedah strokovnjaka za kariere s Harvarda eden izstopa negativno.
V intervjuju za CNBC je Heidi K. Gardnerjeva, poklicna svetovalka za talente in vodenje na pravni fakulteti Harvard, je pojasnila, zakaj je neuspešna kandidatka za višje položaje v podjetjih, kjer svetuje.
Poglej več
Vodja zavrne kandidatko za zaposlitev, ker meni, da je "preveč...
Raziskave razkrivajo, da je generacija Z najbolj pod stresom in depresivna v...
»Vzemite si zasluge za ideje drugih ljudi. Vau, to je slabo. Zame lahko pomeni samo eno od dveh stvari: pomanjkanje samozavesti ali pomanjkanje kompetenc,« je dejala.
Heidi je pojasnila, kako sama ocenjuje tovrstne kandidate. »Morda ne vidijo, koliko vrednosti imajo ljudje okoli njih v lastnem uspehu. In ta nezmožnost ceniti prispevke drugih ljudi je zame velika rdeča zastava."
Specialist je intervjuju sledil z besedami, da so posamezniki s to sporno lastnostjo na splošno zadovoljni, če prejmejo samo pohvalo, ki je bila namenjena celotni skupini strokovnjakov.
Po mnenju Heidi K. Gardnerja, je pravi vodja sposoben videti vrednost svojih sodelavcev in razumeti, da ga njihovo delo krepi in ustvarja skupno vez.
Gardner je nadalje izjavil, da mora biti posameznik za sprejem v delovno skupino videti kot vreden zaupanja.
»Verjeti moram, da nekdo ni idiot, da bi z njim sodeloval. Verjeti moram, da ko me ta oseba izziva ali sprašuje, to počne s pristnim konstruktivnim namenom,« pravi.
»Če si nekdo pripisuje zasluge za delo ali ideje nekoga drugega, v tem smislu ni vreden zaupanja,« dodaja.
Zamisli za izbiro vodstva, ki jih je posredovala Heidi K. Gardner potrjuje koncepte, ki jih uporablja milijarder investitor Warren Buffet.
Buffet je v govoru pred občinstvom študentov MBA na univerzi Florida leta 1998 naštel nekaj vrednot, ki so zanj nepogrešljive pri zaposlenem ali partnerju.
"Iščemo inteligenco, iščemo pobudo ali energijo in iščemo integriteto," je dejal. »In če [kandidati] ne bodo imeli zadnjega, prva dva ne bosta nič dobrega. Poleg tega, če nekdo nima integritete, je morda tudi len in neumen,« je odpustil Warren Buffet.
Za konec intervjuja je Heidi K. Gardner je dejal, da morajo podjetja za uspeh izvajati inteligentno sodelovanje. To pomeni, da morajo vaši zaposleni dobro sodelovati.
In po Gardnerjevem mnenju morajo biti kapitani te notranje kulture izvršni direktorji, direktorji in drugi višji zaposleni, ki morajo navdihovati vse druge zaposlene.
Diplomiral iz zgodovine in kadrovske tehnologije. Navdušen nad pisanjem, danes živi sanje o poklicnem delu kot pisec vsebin za splet, pisanju člankov v različnih nišah in različnih formatih.