Igra osvajanja vključuje poskus narediti vtis na drugo osebo z razpoložljivimi viri. Ta naloga osvojiti nekoga ni vedno lahka, še toliko bolj, ko gre za zelo prefinjeno žensko. Zagotovo pa boste imeli več možnosti, če boste bežali stran od teh stvari, ki prefinjenih žensk sploh ne navdušijo.
Poglej več
Ali je bolje jesti kuhana jajca za kosilo ali večerjo? Izvedite tukaj
Z mano-nihče-ne more: Spoznajte rastlino, ki lahko odganja zle oči
Resnica je, da vsi razmišljamo o tem, da bi na nekoga naredili vtis, ko imamo čustveno ali spolno zanimanje, kar velja v igri. Vendar to ne pomeni, da je pri osvajanju vse mogoče. Nasprotno, treba je razmišljati o najboljših strategijah in se izogibati osnovnim pristopom, ki ne bodo dali rezultatov, kot so naslednji primeri:
1. pokazati aroganco
Mnogi moški verjamejo, da je najboljši način, da naredite vtis na žensko, če pokažete, da imate moč in avtoriteto. Za to kažejo arogantnost do vseh, še posebej do zaposlenih v restavracijah ali natakarjev. Bodite prepričani, da to ne bo delovalo!
2. Oglejte si finančno stanje
Nekateri ne verjamejo, a imeti denar ni dovolj, da bi naredili vtis na večino ljudi, še posebej na prefinjene ženske. Nima smisla torej razkazovati draga oblačila ali govoriti o vaši visoki plači, saj to zagotovo ne bo navdušeno.
3. površno znanje
Mnogi ljudje naredijo napako, ko se poskušajo pogovarjati o temi, ki je ne poznajo, kar jim samo škodi. Zato se odločite za pogovor o stvareh, ki jih dejansko poznate, ali domnevate, da morate vedeti več.
4. nespoštljiv humor
Smisel za humor je običajno prednost, ko poskušate nekoga osvojiti, vendar to ne pomeni, da vsaka šala šteje. Zato si zapomnite: poniževanje ljudi in njihovo nespoštovanje ni humor, je poziv. Z razumevanjem te razlike se boste lahko izkazali bolj zanimivi.
5. preveč se hvalite
Ni hujšega kot iti ven z osebo, ki govori samo o sebi in našteva vse svoje dosežke. To je zato, ker samo kaže, kako obupano želite pokazati svojo pozitivno stran. Zato poskusite spraševati več o osebi, namesto da se samooglašujete.
