Колико год да су техничке вештине стечене на факултету или у свакодневном животу важне, постоје и други фактори понашања који утичу на интересовање регрутера за ваш посао. Начин на који се понашате може бити чак одлучујући при запошљавању од практичних фактора.
Према подацима добијеним истраживањем објављеним на америчком сајту Цареер Буилдер, уз учешће више од 2,1 хиљада регрутера и професионалци за људске ресурсе, 77% испитаника дало је сличну тежину техници и личности када је процењивало кандидата за потенцијал запошљавање.
види више
Надлежна вештачка интелигенција: компанија замењује запослене и…
Образовање младих и одраслих (ЕЈА) је поново савезни приоритет
На овај начин, начин на који се особа понаша или предузима своје радње директно ће утицати на одлуку о избору, ако се суочи са два кандидата са сличним биографијама. Али можда се питате зашто је ово толико важно? Главни разлог је то што ваш профил понашања много говори о вашој способности да се прилагодите новом радном окружењу и на тај начин донесете добре резултате компанији.
Његов утицај иде и даље. Питања као што су решавање проблема, мотивација и управљање људима у потпуности су испреплетена са вештинама понашања професионалаца.
Истраживање доноси и 10 најтраженијих карактеристика личности у процесу процене потенцијала запослених. Они ће бити наведени у наставку:
1 - Етика: Односи се на скуп вредности и норми које усмеравају понашање запосленог како би сачувао позитивну репутацију у радном окружењу. Етички професионалац се цени због поштовања својих колега и клијената, поштења и достојанства у у свакој ситуацији, уме да саслуша критике и сугестије и да се држи подаље од трачева и лоших коментара намерно.
2 – Сигурност: Сигуран радник је онај који верује свом послу, уме тачно да прича о њему, износи своје идеје менаџери, зна да оправда своје сугестије и, штавише, уме да саслуша критике и сугестије без осећаја дно.
3 – Позитиван став: Професионалци са позитивним ставовима размишљају о могућностима, а не о ограничењима, захвални су људима који сарађују за свој професионални развој, не дозвољавају да их страх паралише и одлични су комуникатори.
4 – Самомотивација: Овај тип сарадника не само да убризгава енергију у сопствени рад, већ утиче и на позитивност свог тима и сарадника. Без обзира на ситуације којима су изложени, он разуме да ако је био ангажован, то је зато што јесте вредност коју треба додати компанији, стога покушава да да све од себе и увек настоји да се развија професионално.
5 – Тимски рад: Људи који знају да раде у тиму су поуздани, добро комуницирају, знају да слушају шта други имају да кажу, увек су спремни да учествују у активностима и извршавају задатке који они ће довести тим до циља, флексибилни су и знају да се прилагоде потребама својих колега, посвећени су и увек спремни да раде док се не остваре њихови циљеви постићи.
6 – Организација за управљање више приоритета: Овај тип професионалца се сматра кључним играчем у организацији, јер зна како да се носи са различитим ситуацијама на плански начин. Обично су одлични кризни менаџери, поред тога што врло лако могу да заузму лидерске позиције.
7 – Способност рада под притиском: Колико год да није мотивишући рад под притиском, неопходно је да професионалац стекне ову вештину и да зна како да се носи у различитим ситуацијама у радном окружењу.
8 - Ефикасност у комуникацији: Ову врсту професионалаца је лако изразити, продуктивни су на састанцима, знају да се свађају око својих идеја, добри су саветници и избегавају буку у комуникацији.
9 – Флексибилност: Људи који се сматрају ригиднима обично имају проблема у међуљудским односима и не знају како да препознају своје грешке. Управо из тог разлога флексибилност је постала потцењена карактеристика у компанијама. Флексибилни професионалци знају да попусте и захтевају, покушавају да схвате супротан став, знају да одустану у корист другог ако је у праву, трансформишу одбрамбене ставове у конструктивне и уравнотежени су у својим Одлуке.
10 – Самопоуздање: Самоуверени сарадник не допушта да га ударе критике или сугестије. Он је тај који верује у свој учинак и преноси то осећање на своје сараднике, што настоји да подстакне мотивацију свих у извршавању задатака за постизање добрих резултата.
