I företagens universum är det mycket vanligt att uppstå önskan om ledarpositioner. Förutom ersättning, som tenderar att vara högre och mer attraktiv, spelar även professionellt erkännande in, vilket också är kopplat till status, trots allt, vem skulle inte vilja ses som en drivkraft för idéer inom sin arbetsmiljö? arbete?
Men även om det är en mycket önskad position krävs det mycket kompetens för att samordna ett team, så att medarbetarnas tillfredsställelse och företagets resultat erhålls korrekt.
För många människor anses det vara utmanande att ta på sig denna roll inom en organisation. Men trots allt, är förmågan att påverka och styra andra en naturlig gåva eller kan den utvecklas över tid? För många forskare kan denna kompetens komma från båda hållen.
Något som bör beaktas är att ledare kan ha olika personligheter, samt olika utbildningsnivåer och motivationer. Men för att göra denna uppgift mer produktiv är det intressanta att identifiera din personlighetstyp och på detta sätt utveckla dina huvudsakliga personliga egenskaper inom varje typ av ledarskap.
Den auktoritära ledaren beter sig, närmare bestämt, som en chef, det vill säga han är den som vet att han har kontroll över situationen och fattar sina beslut utan att prioritera kollektivets åsikt. I denna process att beställa och kräva tenderar det att generera missnöje hos de anställda, som ofta klagar på ledarens beteende när han inte är närvarande. Detta hierarkiförhållande är i obruk, främst på grund av att rädsla och missnöje tenderar att hindra de anställdas produktivitet, kreativitet och initiativ.
Det finns inget bättre än att gå motiverat till jobbet, eller hur? Det är mycket lättare att utveckla sin kompetens i en miljö där man känner sig integrerad och nöjd med det professionella beteendet hos människorna omkring dig än på en plats där dina idéer finns förträngda.
Se också:5 beteenden som hindrar dig från professionell framgång
Med detta som utgångspunkt är karismatisk ledare, den som väcker motivationen hos teamet, som är vänlig och öppen för nya idéer, strävar efter att ha en bra relation med sina anställda och är alltid närvarande för att göra arbetet roligare. Denna ledare ger vanligtvis bra inkomster för företaget och som ett resultat uppmuntrar den anställdas lojalitet.
Den huvudsakliga färdigheten i detta typ av ledare är att motivera människor, det vill säga han är den som kommer in på scenen och snart väcker intresset hos sina underordnade att donera maximalt i utförandet av deras aktiviteter. Å andra sidan är deras tekniska färdigheter inte alltid lika exakta som en expertledare.
när vi pratar om expertledare vi hänvisar samtidigt till kunskap. Denna typ av personlighet ses, i deras arbetsmiljö, som en viktig bit som kan bidra till lagets framsteg, särskilt när det gäller att utföra det mesta teknisk.
Men deras mellanmänskliga relationer kan inte alltid ses som referenser, därför många gånger denna fråga måste utvecklas över tid, så att denna professionella blir den mest kompletta möjlig.
Den här typen av ledare är en som inte låter någon detalj gå obemärkt förbi. Han anses vara en kritisk, detaljorienterad person, som alltid är uppmärksam på detaljerna omkring sig och som inte tolererar halkar.
I det här fallet är tanken att ge medarbetaren frihet att utföra sina uppgifter utan direkt och konstant inblandning från ledaren. Med tanke på detta tenderar yrkesverksamma att vara mer kreativa, spontana och innovativa.
Se också:Lär dig hur du skapar en karriärplan
Men genomförandet av det kan vara riskabelt om anställda inte är mogna nog att hantera den frihet de ges. Det är också viktigt att de styrs av ledaren, så att han eller hon bedriver arbetet på ett subtilt sätt.
Den demokratiske ledaren är den som syftar till att integrera alla samarbetspartners i de processer som involverar beslut. Dess huvudsakliga funktion är att föreslå möjligheter för underordnade att reflektera över dem och på så sätt ta upp viktiga överväganden när man beslutar något i den professionella miljön.
