Under en föreläsning för studenter vid Northern Arizona University, bill Gates delade en personlig ånger relaterad till en tro som dominerade hans liv och omgivningen under många år.
Han betonade att en av de mest värdefulla lärdomarna han lärt sig är att "att ta tid för sig själv är inte lat".
se mer
DETTA land är 53 tusen gånger mindre än Brasilien och är...
"Tree of 40 fruits": ta reda på mer om det intressanta...
I en personlig reflektion erkände Bill Gates att han under sina tidiga dagar på Microsoft inte uppskattade semester eller helger.
På sätt och vis ålade han en intensivt arbetstempo till alla omkring honom, övervaka anställdas tidiga avgångar och övertid från hans kontor.
(Bild: avslöjande)
Paul Allen, en av Microsofts medgrundare, har tidigare noterat att företaget ständigt presenterade stressiga miljöer på grund av de krav som Gates ställer.
Ett anmärkningsvärt exempel på detta tillvägagångssätt var metoden som Gates använde för att övervaka hur många timmar varje anställd spenderade på kontoret och bedöma deras engagemang genom övertid.
Tidigare hade Bill Gates, som han själv nämnde vid flera tillfällen, för vana att memorera dina anställdas fordonsnummerskyltar för att spåra deras in- och utpasseringstider vid arbete.
Under sina första år som Microsoft-ledare var Gates ingen semesterentusiast och arbetade ofta på helgerna.
Han inser att hans engagemang var intensivt jämfört med de stora namnen inom teknik, och sa till och med att han inte var lika intensiv som Steve Jobs.
Vid den tiden bekräftade Paul Allen att företaget var nedsänkt i en miljö med hög stress, under ledning av en chef som var besatt av varje anställds arbetsdag.
Situationen liknade mycket det förmodade nuvarande tillvägagångssättet Elon Musk på SpaceX, där han också kräver långa och mödosamma arbetstider.
På Trezeme Digital förstår vi vikten av effektiv kommunikation. Vi vet att varje ord betyder något, det är därför vi strävar efter att leverera innehåll som är relevant, engagerande och personligt anpassat för att möta dina behov.
