ลักษณะส่วนบุคคลหลายอย่างโดดเด่นในสภาพแวดล้อมการทำงาน แต่จากข้อมูลของผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีพของฮาร์วาร์ด บุคคลหนึ่งโดดเด่นในด้านลบ
ในการให้สัมภาษณ์กับ CNBC ไฮดี เค. การ์ดเนอร์ ที่ปรึกษาด้านพรสวรรค์และความเป็นผู้นำระดับมืออาชีพที่ Harvard Law School อธิบายถึงสิ่งที่ทำให้เธอไม่ผ่านการคัดเลือกในตำแหน่งที่สูงขึ้นในบริษัทที่เธอให้คำปรึกษา
ดูเพิ่มเติม
ผู้จัดการปฏิเสธผู้สมัครงานหลังจากถือว่าเธอ "เกินไป...
ผลวิจัยเผย Gen Z เครียดและหดหู่ที่สุดใน...
“ให้เครดิตกับความคิดของผู้อื่น ว้าวนี่มันแย่แล้ว สำหรับฉัน มันสามารถส่งสัญญาณได้สองอย่างเท่านั้น: การขาดความมั่นใจในตนเองหรือการขาดความสามารถ” เธอกล่าว
ไฮดีอธิบายว่าเธอประเมินผู้สมัครประเภทนี้อย่างไร “บางทีพวกเขาอาจมองไม่เห็นคุณค่าที่คนรอบข้างมอบให้กับความสำเร็จของตนเอง และการไม่สามารถชื่นชมผลงานของผู้อื่นถือเป็นธงสีแดงขนาดใหญ่สำหรับฉัน"
ผู้เชี่ยวชาญติดตามการสัมภาษณ์โดยกล่าวว่าบุคคลที่มีลักษณะที่น่ารังเกียจนี้โดยทั่วไปพอใจที่จะได้รับคำชมเพียงอย่างเดียวจากกลุ่มผู้เชี่ยวชาญทั้งหมด
ตามที่ Heidi K. การ์ดเนอร์ซึ่งเป็นผู้นำที่แท้จริงสามารถเห็นคุณค่าของเพื่อนร่วมงานของเขาและเข้าใจว่างานของพวกเขายังเสริมความแข็งแกร่งให้กับเขาอีกด้วย ซึ่งสร้างความผูกพันร่วมกัน
การ์ดเนอร์ระบุเพิ่มเติมว่า การได้รับการยอมรับให้เข้าร่วมกลุ่มงาน บุคคลต้องได้รับการพิจารณาว่าน่าเชื่อถือ
“ฉันต้องเชื่อว่าใครสักคนไม่ใช่คนงี่เง่าที่จะร่วมมือกับเขา ฉันต้องเชื่อว่าเมื่อบุคคลนี้ท้าทายหรือตั้งคำถามกับฉัน พวกเขากำลังทำสิ่งนั้นด้วยเจตนาสร้างสรรค์อย่างแท้จริง” เธอกล่าว
“หากมีใครให้เครดิตกับงานหรือไอเดียของคนอื่น พวกเขาก็ไม่น่าเชื่อถือในแง่นั้น” เขากล่าวเสริม
แนวคิดในการเลือกผู้นำถ่ายทอดโดย Heidi K. การ์ดเนอร์ยืนยันแนวคิดที่วอร์เรน บัฟเฟตต์ นักลงทุนมหาเศรษฐีใช้
ในการกล่าวสุนทรพจน์ต่อผู้ฟังที่เป็นนักศึกษา MBA ที่ University of Florida ในปี 1998 Buffet ได้ระบุค่านิยมบางอย่างที่พนักงานหรือหุ้นส่วนขาดไม่ได้สำหรับเขา
“เรามองหาความฉลาด เรามองหาความคิดริเริ่ม หรือพลังงาน และเรามองหาความซื่อสัตย์” เขากล่าว “และหากพวกเขา [ผู้สมัคร] ไม่มีคนสุดท้าย สองคนแรกก็ไม่มีประโยชน์อะไร นอกจากนี้ ถ้าใครขาดความซื่อสัตย์ ก็อาจเป็นคนเกียจคร้านและโง่เขลาได้เช่นกัน” วอร์เรน บัฟเฟตต์กล่าว
จบการสัมภาษณ์ ไฮดี เค. การ์ดเนอร์กล่าวว่าการจะประสบความสำเร็จได้นั้น บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องใช้การทำงานร่วมกันอย่างชาญฉลาด นั่นคือพนักงานของคุณต้องทำงานร่วมกันได้ดี
และจากข้อมูลของการ์ดเนอร์ หัวหน้าของวัฒนธรรมภายในนี้จำเป็นต้องเป็นซีอีโอ ผู้อำนวยการ และพนักงานอาวุโสคนอื่นๆ ที่ต้องสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานคนอื่นๆ ทุกคน
จบการศึกษาด้านประวัติศาสตร์และเทคโนโลยีทรัพยากรมนุษย์ หลงใหลในการเขียน วันนี้เขาใช้ชีวิตตามความฝันที่จะได้ทำหน้าที่อย่างมืออาชีพในฐานะนักเขียนเนื้อหาสำหรับเว็บ เขียนบทความในช่องทางต่างๆ และรูปแบบต่างๆ