Grafik bir şirketin iskeletini temsil edebilen bir çizelgeye verilen isimdir. Bu organizasyon, bir kurum içindeki hiyerarşik bir örüntüyü ve şirketteki her bir sektörün neyi temsil ettiğini ortaya çıkarmayı amaçlamaktadır.
Bir organizasyon şemasını tanımlayan birkaç standart vardır. Ö. ana tip dikey modeldir. Bu durumda her sektörden sorumlu olanlar. her organ için bir piramidin tepesi olarak temsil edilirler. daha yüksek sıralar grafiğin en üstünde ve ardından. astlar.
Bu hiyerarşik model görsel olarak açıklamaya yardımcı olur. Müşterilerden, çalışanlardan ve ortaklardan olduğu kadar kendilerinden de şüpheler. çalışanlar.
Tarih, ilk organizasyon şemalarının, demiryolu mühendisi Daniel Craig McCallum tarafından geliştirilen yönetim ilkeleri aracılığıyla 19. yüzyılda ortaya çıktığını ortaya koymaktadır.
Ayrıca bakınız: Güçlendirme.
dizin
Bir organizasyon şemasının amacına ulaşması için, bir kurumda her bir rolün ne anlama geldiğini açıkça temsil etmesi gerekir. Bu model, şirket üyeleri arasında, her bir sektörün ilgili işlevlerinin ne olduğu ve her birinin kime rapor vermesi gerektiği konusunda hiçbir şüphe kalmayacak şekilde tasarlanmıştır. Bu iskelet kalıcı bir yapı olmadığı için esnek olması da gerekir.
Bürokratik süreçlere yardımcı olmak ve yardım etmek. organizasyon teknikleri, kısaltan sözde “küçültme” vardır. iş organizasyon şeması ve sektörleri ve hiyerarşik seviyeleri ortadan kaldırır, böylece a. yapısı iç iletişimde kolay anlaşılır ve çeviktir.
Daha önce de belirtildiği gibi, farklı türde organizasyon şemaları vardır. İçinde. İlk olarak, bir organizasyon şeması olduğuna dikkat etmek önemlidir. çalışanların kendilerini değil, şirketlerin pozisyonlarını temsil eder. Genellikle bunlar. pozisyonlar, her birinin hiyerarşisine saygı duyarak yukarıdan aşağıya doğru konumlandırılır. sektör.
Raporlama pozisyonlarını temsil eden roller bağlantılıdır. onlara aynı seviyedeki görsel çizgiler ve konumlar aracılığıyla. hiyerarşik olanlar birbirine bağlı değil yan yana sunulur. Çizgiler. hiyerarşileri temsil eder.
Aşağıdaki ana olanları ele alalım:
Dikey model aynı zamanda işlevsel olarak da bilinir. Bunda. yapısında, üst sıralarda yer alan pozisyonlar üst sıralarda yer almaktadır. astları tarafından takip edilen çizelge. Yani, grafik bölünür. işlevler ve hiyerarşi. Pasta grafikler söz konusu olduğunda, verilen ad “dikey. klasik". Bu tür organizasyon şemasının kullanıldığı iyi bilinmektedir. ordu tarafından organizasyon şemasını kullanmanın en çok kullanılan yollarından biridir.
Bu tür bir organizasyon şemasının ana avantajı, her işlevin görsel açıklaması. Ana dezavantajı, yapabilmesidir. çalışanların vizyonunu sınırlayarak, yalnızca kendilerine odaklanmalarına neden olur. görevler ve bir bütün olarak şirket vizyonuna sahip olmamak.
Dikey ve yatay model arasındaki fark a. kendini sunma şekli. Bu durumda hiyerarşik çekirdekler modeli takip eder. de: sol taraftaki en yüksek rütbeler, ardından yandaki astlar. doğru, yatay bir çizgi oluşturuyor. Bu model yaygın olarak kullanılmamaktadır.
Bu organizasyon şeması sektörleri veya seviyeleri temsil eder. çevreler aracılığıyla bir şirketin hiyerarşik yapıları. Bu kuruluş şeması şablonu no. büyük sektörlere ve farklı seviyelere sahip firmalar için oldukça uygundur. sonuçta hiyerarşik, görselleştirmeyi engelleyebilir. Ama olan kurumlar için. daha yalın sektörler, yararlıdır. Bu modelde de en yüksek konum kalır. nihai otoritenin en üstte olduğu organizasyon şemasının en üst sıralarında.
Bu tür organizasyon şeması, organizasyon şemasının zincirlerinden biridir. dikey, ancak çekinceleri var. Dikey organizasyon şeması durumunda, pozisyon. maksimum en üsttedir ve astlar aşağıdadır. Durumunda. dikey çizgilerden türetilen organizasyon şemasının en büyük farkı çizgilerdir. yardımcı olan uzmanları temsil ettikleri yataylar eklendi. karar verme sürecinde belirli sektör veya kişiler.
Bu tür organizasyon şemasında şunu açıkça belirtmek önemlidir. bu satırlar, tam da bu uzmanların yapılmasına yardımcı olduğu şeyi tanımlar. Ancak kararlar, işten çıkarma yetkisi olmadan çalışanlara emir vermemelidir. endüstri patenti.
En karmaşık organizasyon şeması türlerinden biri olan bu şema. şirketi organize etmenin iki yolunu birleştirir. Bu kombinasyon başlayabilir. yapının proje bazında ve ürün veya diğer öğeler bazında birleştirilmesi ilkesidir. organizasyon yapısı ile ilgilidir. Bu tür organizasyon şemasında öyle. Karışıklık olmaması için her bölümü incelemem gerekiyor.
Organizasyon şemasının ana işlevi, farklı olanları sunmaktır. açıklayıcı bir grafik aracılığıyla bir şirket içinde işlev görür. Vasıtasıyla. Bu tür bir çizelgeden, örneğin personel departmanı işaret edebilir. hiyerarşik başarısızlıklar bir organizasyon içindeki iletişim hataları.
Öte yandan akış şeması, durumu sunmanın karmaşık olmayan yoludur. Bir sürecin veya projenin farklı aşamaları. Bilgi iletirken,. akış şeması basit ve görsel olarak kabul edilebilir her şeyi temsil eder. Bilgilerin o aşamada yer alan prosedürleri açıklığa kavuşturarak. izleyiciler projenin her bir bileşeninin tanımı. Bu çoğu zaman böyledir. sıralı görüntüler aracılığıyla
Genel olarak, organizasyon şeması işletme sahibi tarafından tanımlanır. her kurumun İK'sı ile. Bunun nedeni, organizasyon şemasını kim bir araya getiriyorsa. her alan, sektör, fonksiyon ve astları hakkında tam bilgiye sahip olmalıdır. şirket. Genellikle en basit yapılar en etkili olanlardır. hiyerarşik seviyeleri temsil eder.
Her organizasyon şemasının anlaşılması kolay olması gerekir hayır. sadece şirketin en üst seviyeleri için, ancak tüm sektörler için e. müşteriler gibi şirketin iskeletini bilmeyenler de dahil olmak üzere çalışanlar. ve işbirlikçiler.
Organizasyon şemasını çalışanların kullanımına sunmak. şirket yönetimi tarafından ihtiyaç değerlendirmesi. Onaylanan belge ile her sektöre tam rolünü ve her birinin kime borçlu olduğunu aşılamak daha kolay. Cevap.
Bu, aynı zamanda, her çalışan bir izne ihtiyaç duymaları halinde kime başvurmaları gerektiğini bileceğinden, seri üretim süreçlerini düzene sokacaktır. yöneticinizden gelen bilgiler.
Bu takvim, artık resmi belge olabilir. şirketin günlük yaşamının bir parçası olmayan kişilere sunulur, böylece. kuruluş içindeyken hangi adımların atılacağını tanımlayabilir.
E-posta listemize abone olun ve e-posta gelen kutunuzda ilginç bilgiler ve güncellemeler alın
Üye olduğunuz için teşekkürler.
