Багато особистих характеристик виділяються в робочому середовищі. Але, за словами експерта з кар’єри Гарварду, один виділяється негативно.
В інтерв'ю CNBC Гайді К. Гарднер, консультант з професійних талантів і лідерства в Гарвардській школі права, пояснила, що змушує її не бути кандидатом на вищі посади в компаніях, де вона консультує.
побачити більше
Менеджер відмовляє претендентці на роботу, вважаючи її «занадто…
Дослідження показують, що покоління Z є найбільш стресовим і депресивним у...
«Візьміть заслугу на ідеї інших людей. Вау, це погано. Для мене це може означати лише одну з двох речей: відсутність впевненості в собі або відсутність компетентності», – сказала вона.
Гайді пояснила, як вона оцінює такого типу кандидата. «Можливо, вони не бачать, яку цінність люди навколо них привносять у їхній власний успіх. І ця невміння цінувати внесок інших людей є для мене величезним тривогою».
Фахівець після інтерв’ю сказав, що люди з цією небажаною характеристикою, як правило, задоволені отримувати поодинці похвалу, яка була для цілої групи професіоналів.
За словами Хайді К. Гарднер, справжній лідер, здатний бачити цінність своїх колег і розуміти, що їхня робота також зміцнює його, створюючи спільний зв’язок.
Крім того, Гарднер заявив, що для того, щоб бути прийнятим у робочу групу, людина має вважатися надійною.
«Я повинен вірити, що хтось не ідіот, щоб з ним співпрацювати. Я повинна вірити, що коли ця людина кидає мені виклик або запитує мене, вона робить це зі справжнім конструктивним наміром», — каже вона.
«Якщо хтось приписує чужу роботу чи ідеї, він не заслуговує довіри в цьому сенсі», – додає він.
Ідеї щодо вибору лідерів, передані Хайді К. Гарднер підтверджує концепції, використані інвестором-мільярдером Уорреном Баффетом.
У промові, виголошеній перед аудиторією студентів MBA в Університеті Флориди в 1998 році, Баффет перерахував деякі цінності, які для нього є незамінними для співробітника або партнера.
«Ми шукаємо інтелекту, ми шукаємо ініціативи чи енергії, і ми шукаємо чесності», – сказав він. «І якщо у них [кандидатів] не буде останнього, то перші два нічого не дадуть. Крім того, якщо комусь не вистачає чесності, він, можливо, також ледачий і дурний», – звільнив Уоррен Баффет.
На завершення інтерв’ю Хайді К. Гарднер сказав, що для досягнення успіху компанії повинні впроваджувати інтелектуальну співпрацю. Тобто ваші співробітники повинні добре працювати разом.
І, за словами Гарднера, капітанами цієї внутрішньої культури повинні бути генеральні директори, директори та інші старші співробітники, які повинні надихати всіх інших працівників.
Закінчив історію та кадрову технологію. Захоплюючись письменницькою діяльністю, сьогодні він живе мрією професійно працювати як автор контенту для Інтернету, пишучи статті в різних нішах і в різних форматах.
