V korporátním vesmíru je velmi běžné vyvstat touha po vedoucí pozice. Kromě odměny, která bývá vyšší a atraktivnější, vstupuje do hry i profesní uznání, které také je koneckonců spojen se statusem, kdo by ve svém pracovním prostředí nechtěl být považován za hybatele nápadů? práce?
Ale ačkoli se jedná o velmi žádanou pozici, koordinace týmu vyžaduje mnoho dovedností, aby se přesně dosáhlo spokojenosti zaměstnanců a výsledků společnosti.
Pro mnoho lidí je převzetí této role v organizaci považováno za náročné. Ale je koneckonců schopnost ovlivňovat a směřovat druhé přirozený dar, nebo se dá časem rozvíjet? Pro mnoho vědců může tato kompetence pocházet z obou způsobů.
Něco, co by se mělo vzít v úvahu, je, že lídři mohou mít různé osobnosti, stejně jako různé úrovně vzdělání a motivace. Aby však byl tento úkol produktivnější, je zajímavé určit svůj typ osobnosti a tímto způsobem rozvíjet své hlavní osobní vlastnosti v rámci každého typu vedení lidí.
Autoritářský vůdce se chová, přesněji řečeno, jako šéf, tedy je to ten, kdo ví, že má situaci pod kontrolou, a rozhoduje se, aniž by upřednostňoval názor kolektivu. V tomto procesu objednávání a vyžadování má tendenci generovat nespokojenost zaměstnanců, kteří si často stěžují na chování vedoucího, když není přítomen. Tento hierarchický vztah se nepoužívá, hlavně proto, že strach a nespokojenost mají tendenci bránit produktivitě, kreativitě a iniciativě zaměstnanců.
Není nic lepšího, než chodit do práce motivovaný, že? Je mnohem snazší rozvíjet své dovednosti v prostředí, kde se cítíte integrovaní a spokojení s profesionálním chováním lidí kolem vás než na místě, kde jsou vaše představy potlačené.
Viz také:5 způsobů chování, které vám brání v profesním úspěchu
S tímto jako předpokladem, charismatický vůdce, ten, kdo probouzí motivaci týmu, kdo je přátelský a otevřený novým nápadům, snaží se mít dobrý vztah se svými zaměstnanci a je vždy přítomen, aby byla práce příjemnější. Tento vedoucí obvykle poskytuje společnosti dobrý příjem a v důsledku toho podporuje loajalitu zaměstnanců.
Hlavní dovednost tohoto typ vůdce je motivovat lidi, tedy on je ten, kdo vstupuje na scénu a brzy probouzí zájem svých podřízených darovat maximum při výkonu své činnosti. Na druhou stranu, jejich technické dovednosti nejsou vždy tak přesné jako zkušený vůdce.
když mluvíme o odborný vedoucí současně odkazujeme na znalosti. Tento typ osobnosti je v jejich pracovním prostředí považován za důležitou součást, která může přispívat k pokroku týmu, zejména s ohledem na výkon co nejvíce technický.
Jejich mezilidské vztahy však nelze vždy vnímat jako reference, proto mnohokrát tato problematika se musí časem rozvíjet, aby se tento odborník stal nejúplnějším možný.
Tento typ vůdce je ten, který nenechá žádný detail bez povšimnutí. Je považován za kritického, detailně orientovaného člověka, který je vždy pozorný k detailům kolem sebe a netoleruje uklouznutí.
V tomto případě jde o to, dát zaměstnanci svobodu vykonávat své povinnosti bez přímých a neustálých zásahů vedoucího. Vzhledem k tomu mají odborníci tendenci být kreativnější, spontánnější a inovativní.
Viz také:Naučte se, jak vytvořit kariérní plán
Jeho implementace však může být riskantní, pokud zaměstnanci nejsou dostatečně zralí, aby se vypořádali se svobodou, která jim je dána. Je také důležité, aby je vedl vedoucí, aby práci vedl rafinovaně.
Demokratický vůdce je ten, kdo má za cíl integrovat všechny spolupracovníky do procesů, které zahrnují rozhodování. Jeho hlavní funkcí je navrhovat podřízeným možnosti jejich reflexe, a tím přinášet důležité úvahy při rozhodování o něčem v profesním prostředí.
