Der Kern des Coachings von Einzelpersonen, Teams oder sich selbst besteht darin, das Bewusstsein und die Verantwortung zu stärken. Bewusstsein erhöht den Input, das Interesse, das Lernen und die Erinnerung.
Coaching schärft die Aufmerksamkeit einer Person für zukünftige Möglichkeiten. Sein Hauptzweck besteht darin, Ihnen dabei zu helfen, Ihre Stärken zu maximieren und Ihr Potenzial auszuschöpfen.
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Diese Aktivität hat es im reinen Sinne schon immer gegeben. Coaching wird von emotional und spirituell intelligenten Menschen unbewusst praktiziert. Diejenigen, die von Natur aus dem Potenzial anderer vertrauen, es respektieren und an es glauben. Menschen, die sich die Zeit nehmen, zuzuhören, sie herauszufordern und sie dabei zu unterstützen, die beste Option zu wählen.
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Coaching als Disziplin und Beruf ist relativ neu. Vor dem Jahr 2000 beschäftigte sich niemand in der akademischen Gemeinschaft mit diesem Bereich.
Die erste Anwendung im geschäftlichen Kontext erfolgte in den 1980er Jahren. Verantwortlich dafür waren Sir John Whitmore, Mitbegründer von Performance Consultants International, und seine Kollegen.
Sir John arbeitete eng mit dem Harvard-Pädagogen und Tennisexperten Timothy Gallwey zusammen. Timothy ist der Autor von „The Inner Game of Tennis“ und „The Inner Game of Work“. Diese Papiere fassen den Zweck des modernen Leistungscoachings treffend zusammen:
Leistung = Potenzial – Störung
Sowohl das „Inner Game“ als auch das Leistungscoaching konzentrieren sich auf die Verbesserung der Leistung durch Steigerung des Potenzials und Verringerung von Störungen.
Tim Gallwey, Sir John Whitmore und viele andere, die heute in der Wirtschaft tätig sind, haben alle im Sport angefangen. Allerdings wurzelt das Sporttraining noch immer in alten Verhaltensmustern. Diese Modelle waren die inspirierende Grundlage des Coachings.
Durch die Einführung eines Coaching-Führungsstils beginnen Unternehmen, das Potenzial ihrer Mitarbeiter freizusetzen und ihnen zu ermöglichen, die Welt mit ganzheitlicheren Augen zu sehen.
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