סטיב ג'ובס היה ממייסדי אפל החזקה מאוד, בעלת השפעה רבה בשוק הטכנולוגי. ב-1997 הוא חזר לחברה והצליח לזהות אילו מוצרים צריכים להפסיק ואלו לחדש.
עם זאת, הטקט של סטיב ג'ובס לא היה רק עבור מוצרים, אלא כדי לדעת לזהות מאפיינים של אדם.
ראה עוד
השקיעו בפאר: LV, פראדה ועוד החל מ-50 דולר ארה"ב במכירה פומבית
תעלומה: גילוי תפקידם של כדורים בחוטי מתח גבוה
נאום משנת 1982 העיד על מה שהוא חושב על אנשים חכמים. למעשה, יכולתי להבין מי הם האנשים החכמים האלה באמיתות משמעותית. הוא גילה שהוא מתחיל לראות את היכולת הזו במצבים רחוקים דרך פרטים.
עבור סטיב ג'ובס, אם כן, אנשים אינטליגנטים מסוגלים ליצור קשרים באופן אוטונומי.
בעל טור ג'ף האדן מה Inc ומחבר "מיתוס המוטיבציה" ('מיתוס המוטיבציה', בתרגום חופשי מאנגלית), גילה שזה היה עם קשרים שקבע המנכ"ל כי הוא חיסל מוצרים שהיו צריכים לעזוב את אפל והצביעו על המודיעין שרובם התפעל.
"הוא לא נולד עם היכולת לדמיין וליצור מוצרים מעולים. הוא פיתח שליטה באמצעות חקר, תרגול וניתוח בלתי פוסקים", אמר האדן.
עבור האנליטיקאי, זו לא רק סוג של ידע, אלא של יישום למידה הלכה למעשה.
בנאום אמר סטיב ג'ובס כי אינטליגנציה משמעותית היא כאשר אדם מבסס חוויות שונות ומצליח ליצור נקודות בין ידע. באמצעות הבדלים אלו ניתן יהיה ליצור קשרים חדשניים על מנת לחבר את המידע ולהתאים ללמידה.
עבור בעל הטור האדן, סטיב ג'ובס הצביע על כך שלמידת דברים חדשים היא הדרך הטובה ביותר עבור מישהו לפתח אינטליגנציה, בנוסף, יישום זה בחיים היה תרגול הכרחי. למידה, תרגול וביצוע קשרים עם למידה עתיקה הם משהו חדש ובלעדי רק למי שיעשה שימוש במה שלמד.
חובב סרטים וסדרות וכל מה שקשור לקולנוע. סקרן פעיל ברשתות, מחובר תמיד למידע על האינטרנט.
