○ ヌーバンク 人工知能を利用して消費者の支出向上を支援する企業であるオリビアを買収したとき、同社はそれが正しかった。 実際、ブラジル人経営者のモイセス・スワールスキー氏とリチャード・ツァイガー氏が祝ったのは、彼らがポートフォリオ企業の1つを売却したという事実だけではない。 MSW 資本。 4,700万米ドルのM&Aでも、同社はその理論を証明した。
この意味で、ブラジルのいくつかの企業に特化した最初のコーポレート・ベンチャー・キャピタルである可能性のあるものにおいて、MSW は、 マイクロソフト、クアルコム、BB セグリダーデ、バイエル、 アルガー。
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したがって、それから約 7 年が経ち、MSW キャピタルは、このモデルがその差異を効果的に示すことができたと強く信じています。 もちろん、15 の投資先からなるポートフォリオのうち、同社初のマルチ CVC ファンドは 2 つの売却を行いました。 オリビア、Car10、自動車のワークショップとサービスの一種のマーケットプレイスで、ウェブモーターズに販売されました (サンタンデール)。
その結果、同社は投資した資本をほぼすべて回収することに成功しました。 ファンド終了時に良好な財務収益をもたらすのに十分なポートフォリオをまだ持っており、影響を受けることはありません。 疑問。
「私たちの最初のファンドはほぼ MVP でした。 これは誰にとっても目新しいもので、企業を単一の車両に集めてさまざまなテーマに投資するモデルでした。 現在、市場は成熟しており、企業はコーポレートベンチャーキャピタルの必要性を認識しています。 オープンイノベーション戦略の中心的な柱である」と MSW のパートナーでもある Zeiger 氏は強調しました。 資本。
地理学者兼作家もどき(またはそうでない人)、私はリオグランデ・ド・スル州出身の23歳で、第七芸術とコミュニケーションに関わるものすべてが大好きです。