많은 개인적 특성이 작업 환경에서 두드러집니다. 그러나 하버드 경력 전문가에 따르면 한 사람은 부정적으로 눈에 띕니다.
CNBC와의 인터뷰에서 하이디 K. Harvard Law School의 전문 인재 및 리더십 컨설턴트인 Gardner는 그녀가 상담하는 회사의 고위 직책에 지원하지 못하는 이유를 설명했습니다.
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매니저 "역시…
연구에 따르면 Z세대는 가장 스트레스를 많이 받고 우울합니다.
“다른 사람의 아이디어에 대한 공로를 인정하십시오. 와우, 이건 나쁘다. 저에게는 자신감 부족이나 능력 부족이라는 두 가지 신호 중 하나만 알릴 수 있습니다.”라고 그녀는 말했습니다.
Heidi는 이러한 유형의 후보자를 어떻게 평가하는지 설명했습니다. “아마도 그들은 주변 사람들이 자신의 성공에 얼마나 많은 가치를 가져다주는지 보지 못할 것입니다. 그리고 다른 사람들의 공헌에 감사하지 못하는 것이 저에게는 큰 위험 신호입니다."
전문가는 인터뷰 후 이 불쾌한 특성을 가진 개인은 일반적으로 전체 전문가 그룹을 위한 칭찬을 혼자서 받는 것에 만족한다고 말했습니다.
하이디 K에 따르면 진정한 리더인 Gardner는 동료의 가치를 볼 수 있고 그들의 작업이 그를 강화하여 공동의 유대를 형성한다는 것을 이해할 수 있습니다.
Gardner는 또한 작업 그룹에 참여하려면 개인이 신뢰할 수 있는 것으로 보여야 한다고 말했습니다.
“누군가가 그와 협업하려면 바보가 아니라고 믿어야 해요. 나는 이 사람이 나에게 도전하거나 질문할 때 그들이 진정으로 건설적인 의도를 가지고 하고 있다고 믿어야 합니다.”라고 그녀는 말합니다.
"누군가가 다른 사람의 작업이나 아이디어에 대해 공로를 인정한다면 그런 의미에서 신뢰할 수 없습니다."라고 그는 덧붙입니다.
Heidi K. Gardner는 억만장자 투자자인 Warren Buffet이 사용한 개념을 확증합니다.
1998년 플로리다 대학의 MBA 학생들을 대상으로 한 연설에서 Buffet은 직원이나 파트너에게 없어서는 안 될 몇 가지 가치를 나열했습니다.
"우리는 지성을 찾고, 주도권이나 에너지를 찾고, 무결성을 찾습니다."라고 그는 말했습니다. “그리고 그들[후보들]이 마지막 후보가 없다면 처음 두 후보는 소용이 없을 것입니다. 더욱이 정직하지 못한 사람은 게으르고 멍청할 가능성이 있습니다.”라고 Warren Buffet을 해고했습니다.
인터뷰를 마치며 하이디 K. Garner는 기업이 성공하려면 지능형 협업을 구현해야 한다고 말했습니다. 즉, 직원들이 함께 일해야 합니다.
그리고 Gardner에 따르면 이러한 내부 문화의 주장은 다른 모든 직원에게 영감을 주어야 하는 CEO, 이사 및 기타 고위 직원이어야 합니다.
역사 및 인적 자원 기술을 졸업했습니다. 글쓰기에 열정을 갖고 있는 그는 오늘날 웹용 콘텐츠 작가로 전문적으로 일하고 다양한 틈새와 형식으로 기사를 쓰는 꿈을 꿉니다.
