개인, 팀 또는 자신을 코칭하는 본질은 인식과 책임을 높이는 것입니다. 인식은 입력, 관심, 학습 및 기억을 증가시킵니다.
코칭은 미래의 가능성에 대한 사람의 관심을 높입니다. 주요 목적은 귀하의 강점을 극대화하고 잠재력을 발휘하도록 돕는 것입니다.
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순수한 의미에서 이 활동은 항상 존재해 왔습니다. 코칭은 감정적으로나 영적으로 총명한 사람들이 무의식적으로 실행해 왔습니다. 다른 사람의 잠재력을 자연스럽게 신뢰하고 존중하며 믿는 사람. 시간을 들여 경청하고, 도전하고, 최선의 선택을 선택하도록 지원하는 사람들.
또한 확인:플랫폼은 코칭 입문 과정을 무료로 제공합니다.
규율 및 직업으로서의 코칭은 비교적 새로운 것입니다. 2000년 이전에는 학계에서 아무도 이 분야를 연구하지 않았습니다.
비즈니스 맥락에서의 첫 번째 적용은 1980년대였습니다. 책임자는 Performance Consultants International의 공동 설립자인 Sir John Whitmore와 그의 동료들입니다.
John 경은 Harvard 교육자이자 테니스 전문가인 Timothy Gallwey와 긴밀히 협력했습니다. Timothy는 'The Inner Game of Tennis'와 'The Inner Game of Work'의 저자입니다. 이 문서는 현대 성과 코칭의 목적을 효과적으로 요약합니다.
성능 = 잠재력 – 간섭
'이너 게임'과 성과 코칭 모두 잠재력을 높이고 간섭을 줄임으로써 성과를 향상시키는 데 중점을 둡니다.
Tim Gallwey, Sir John Whitmore 및 현재 비즈니스 분야에서 일하는 많은 다른 사람들은 모두 스포츠에서 시작했습니다. 그러나 스포츠 훈련은 고대 행동 모델에 뿌리를 두고 있습니다. 이러한 모델은 코칭의 영감을 주는 기반이었습니다.
코칭 리더십 스타일을 채택함으로써 조직은 직원의 잠재력을 발휘하고 보다 전체적인 눈으로 세상을 볼 수 있도록 합니다.
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