오늘날의 비즈니스 세계에서는 계층 구조가 낮고 권력 공유 관계가 더 큰 회사가 힘을 얻고 있습니다. 이 모델은 직원의 자율성과 자유로 인해 적응과 혁신에 대한 강력한 역량을 보여줍니다. 또한 권력의 위치가 없다는 사실은 지도 순간에 따라 가장 좋은 조건을 가진 사람. 그러므로 아는 것이 중요합니다 좋은 리더가 되는 법 당신이 그 역할을 맡아야 할 때를 위해.
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회사가 팀을 위한 안전한 작업 공간을 만들면 사람들이 창의적이고 아이디어를 표현하고 위험을 감수할 수 있으므로 환경이 더욱 협력적입니다. 그러나이 안전한 공간은 또한 다른 시간에 다른 사람들이 리더십을 취할 수 있도록합니다. 즉, 그러한 조건에서 그것을 행사할 수 있는 최고의 능력을 가진 사람이 말입니다.
그러나 어떤 직원이 그 상황에서 인계하기에 가장 적합하다고 해도 그가 훌륭하고 유능한 리더가 될 것이라는 보장은 없습니다. "권한 없이" 이 직책을 맡으려면 팀에 대한 신뢰성 및 신뢰와 같은 몇 가지 기술이 필요합니다.
성공적인 리더십은 좋은 관계를 기반으로 하므로 함께 일하게 될 사람들과 생산적인 관계를 구축하는 것이 중요합니다. 또 다른 중요한 요소는 아이디어와 비판을 위한 공간을 허용하고 공백을 남기지 않는 개방적이고 효과적인 커뮤니케이션을 갖는 것입니다. 그러나 이러한 요소만 중요한 것은 아닙니다. 동기 부여, 노력 및 전략은 각자에게 더 많은 것을 요구하는 더 복잡한 상황에서 팀에게 동기를 부여하는 데 필수적이므로 항상 입증되어야 합니다.
그러나 다른 사람을 이해하고 존중하는 것도 과정의 일부이기 때문에 이러한 특성만으로는 리더가 될 수 없습니다. 각 구성원의 개별 자율성을 장려하고 의견에 개방적이며 다음을 확인해야 합니다. 아이디어 이면의 추론이 이해되었고 그것이 학습 환경이라는 것을 이해했습니다. 모두. 그리고 마지막으로 권유하고 강요하지 않는 언어를 사용하는 것이 중요하다는 것을 기억하십시오. 그래야 안전한 작업 환경을 더욱 조성할 수 있습니다.
