직장에서 많은 시간을 보내면서 발생하는 스트레스를 줄이는 방법으로 Unilever 직원인 Carolina Mazziero 이사와 Liana Feracotta는 상사에게 다음과 같은 아이디어를 제안했습니다. 방향으로 동일한 역할을 공유합니다. 인사 직업 공유의 관행은 비즈니스 세계에서 점점 보편화되고 있으며 직업 공유.
두 이사님의 제안이 잘 받아들여졌고 회사에서 15일 조금 넘게 테스트 단계에 있었습니다. 다음과 같이 작동합니다.
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Carolina는 월요일, 화요일, 수요일에 회사에 갑니다. Liana는 화요일, 수요일, 목요일에 걸렸습니다. 일정은 고정되어 있지 않고 둘 다 금요일에 쉬는 날이 있어요!
Carolina는 금요일에 대부분의 직원이 일하기 때문에 금요일에 회사에 가지 않기로 결정했다고 설명합니다. 본사. 그러나 두 사람은 화요일과 수요일에 함께 사무실에 있습니다. 다른 사람들을 위해 프로세스를 더 명확하게 만들기 위해 인터페이스의 순간을 갖는 것이 중요하다는 것을 알았습니다. 직원.
두 이사에 따르면 작업량이 40% 감소하여 자녀와 더 많은 시간을 보내고 새로운 과정을 수강하며 삶의 질을 높일 수 있습니다.
“직위를 공유하면 개인적으로 큰 이점이 있습니다. 나는 아이들을 학교에 데려다 주고, 기사를 읽고, 공부하고, 팟캐스트를 듣습니다. 이것은 우리가 살고 있는 것과 같은 민첩한 세상의 전문가에게 매우 중요합니다.”라고 Liana는 말했습니다.
일자리 나누기는 또한 직원의 급여가 정권에서 더 낮기 때문에 비용 스프레드시트가 감소하고, 새로운 재능, 직장에서의 유연성이 어디로 갈지 선택할 때 점점 더 눈에 띄고 긍정적인 측면이 되었기 때문입니다. 일하다.
삶의 질을 향상시키는 것은 회사 직원의 생산성과 소비자가 시장에서 회사에 대해 갖고 있는 긍정적인 이미지도 높일 수 있습니다.
어떤 감독도 일상의 변화에 부정적인 점을 보지 않는다. 이사들에 따르면 유일한 어려움은 규율을 유지하는 방법, 휴식 시간 동안 완전히 분리하는 방법, 효과적이고 신속하며 공유하는 방식으로 자신을 정리하는 방법을 파악하는 것입니다.
“기업 세계는 일주일에 5일 돌아가는데 우리는 세 번만 순환합니다. 이메일, 휴대폰, 심지어 정신적으로도 단절하기가 쉽지 않습니다. 이것이 현재 주요 과제입니다.”라고 Liana는 말했습니다.
조직의 교착 상태를 해결하기 위해 Liana와 Carolina는 매주 화요일 오전 8시에 만나 두 사람이 수행해야 하는 임무 및 주간 활동에 대해 논의합니다. 나머지 이틀 동안 WhatsApp은 회사의 일상적인 소식과 문제를 공유하는 충실한 친구입니다.
선도 기업의 임무를 공유하는 CEO를 찾는 것이 더 일반적입니다. 미국 식당, 홀푸드 시장, 도이체방크, 그리고 삼성과 함께 3명의 사장이 공유하는 사무실.
Unilever의 이니셔티브는 실험적 기반일지라도 새로운 작업 방식을 브라질 시장에 더 가깝게 현실화하고 더 많은 회사가 직업 공유.
(출처: 시험)
