스티브 잡스 기술 시장에서 큰 영향력을 가진 매우 강력한 Apple의 창립자 중 한 명이었습니다. 1997년에 그는 회사로 돌아와 어떤 제품을 중단해야 하고 어떤 제품을 갱신해야 하는지 식별할 수 있었습니다.
그러나 스티브 잡스의 전술은 제품에만 국한된 것이 아니라 사람의 특성을 파악하는 데 있었다.
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1982년 연설은 똑똑한 사람들에 대한 그의 생각을 입증했습니다. 사실, 저는 이 똑똑한 사람들이 누구인지 상당한 진실성을 가지고 알아낼 수 있었습니다. 그는 디테일을 통해 멀리 떨어진 상황에서 이 능력을 보기 시작했다고 밝혔습니다.
따라서 스티브 잡스에게 지능적인 사람들은 자율적으로 연결을 설정할 수 있습니다.
칼럼니스트 제프 헤이든 포함 그리고 "The Motivation Myth"('The Myth of Motivation', 영어에서 자유롭게 번역됨)의 저자는 애플을 떠났어야 할 제품을 제거하고 대부분의 인텔리전스를 가리켰다는 CEO의 연결 감탄했다.
“그는 훌륭한 제품을 상상하고 창조하는 능력을 타고나지 않았습니다. 그는 끊임없는 탐구, 연습 및 분석을 통해 숙달을 개발했습니다.”라고 Haden이 말했습니다.
분석가에게 이것은 단지 지식의 한 형태가 아니라 학습을 실행에 옮기는 것입니다.
연설에서 Steve Jobs는 중요한 지능은 사람이 다른 경험을 설정하고 지식 사이의 지점을 형성할 때 발생한다고 말했습니다. 이러한 차이를 통해 정보를 연결하고 학습에 맞추기 위해 혁신적인 연결을 만드는 것이 가능할 것입니다.
칼럼니스트 Haden에게 Steve Jobs는 새로운 것을 배우는 것이 누군가가 지능을 개발하는 가장 좋은 방법이며, 또한 그것을 삶에 적용하는 것이 필요한 연습이라고 지적했습니다. 고대 학습과의 연결을 배우고, 연습하고, 실행하는 것은 그들이 배운 것을 사용할 사람들에게만 새롭고 배타적인 것입니다.
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