Mange personlige egenskaper skiller seg ut i arbeidsmiljøer. Men ifølge en karriereekspert fra Harvard skiller man seg ut negativt.
I et intervju med CNBC sa Heidi K. Gardner, en profesjonell talent- og lederskapskonsulent ved Harvard Law School, forklarte hva som gjør at hun mislykkes i en kandidat for høyere stillinger i selskapene der hun konsulterer.
se mer
Leder avslår jobbsøker etter å ha ansett henne som "for...
Forskning viser at Gen Z er den mest stressede og deprimerte i...
«Ta æren for andres ideer. Wow, dette er dårlig. For meg kan det bare signalisere én av to ting: mangel på selvtillit eller mangel på kompetanse, sa hun.
Heidi forklarte hvordan hun vurderer denne typen kandidater. "Kanskje de ikke klarer å se hvor mye verdi menneskene rundt dem tilfører sin egen suksess. Og den manglende evnen til å sette pris på andres bidrag er et stort rødt flagg for meg."
Spesialisten fulgte intervjuet med å si at individer med denne støtende egenskapen generelt sett er fornøyd med å motta ros som var for en hel gruppe fagfolk alene.
I følge Heidi K. Gardner, den sanne lederen er i stand til å se verdien av sine medarbeidere og forstå at arbeidet deres også styrker ham, og skaper et felles bånd.
Gardner uttalte videre at for å bli akseptert i en arbeidsgruppe, må et individ bli sett på som pålitelig.
«Jeg må tro at noen ikke er en idiot for å samarbeide med ham. Jeg må tro at når denne personen utfordrer eller stiller spørsmål til meg, gjør de det med genuin konstruktiv hensikt, sier hun.
"Hvis noen tar æren for andres arbeid eller ideer, er de ikke til å stole på i den forstand," legger han til.
Ideene for ledervalg formidlet av Heidi K. Gardner bekrefter konsepter brukt av milliardærinvestor Warren Buffet.
I en tale holdt til et publikum av MBA-studenter ved University of Florida i 1998, listet Buffet opp noen verdier som for ham er uunnværlige for en ansatt eller partner.
"Vi ser etter intelligens, vi ser etter initiativ eller energi, og vi ser etter integritet," sa han. "Og hvis de [kandidatene] ikke har den siste, vil de to første ikke gjøre noe godt. Videre, hvis noen mangler integritet, er de muligens også late og dumme», sparket Warren Buffet.
For å avslutte intervjuet hennes sa Heidi K. Gardner sa at for å lykkes, må bedrifter implementere intelligent samarbeid. Det vil si at dine ansatte må jobbe godt sammen.
Og ifølge Gardner må kapteinene for denne interne kulturen være administrerende direktører, direktører og andre ledende ansatte, som må inspirere alle andre ansatte.
Utdannet i historie og personalteknologi. Lidenskapelig opptatt av å skrive, lever han i dag drømmen om å opptre profesjonelt som innholdsforfatter for nettet, skrive artikler i forskjellige nisjer og forskjellige formater.
