Многе личне карактеристике се истичу у радном окружењу. Али, према експерту за каријере са Харварда, један се истиче негативно.
У интервјуу за ЦНБЦ, Хајди К. Гарднер, консултант за професионалне таленте и лидерство на Правном факултету Харварда, објаснила је због чега није била кандидат за више позиције у компанијама у којима консултује.
види више
Менаџер одбија кандидаткињу за посао након што је сматра да је „превише…
Истраживања откривају да је генерација З највише под стресом и депресивнија у…
„Преузмите заслуге за идеје других људи. Вау, ово је лоше. За мене то може сигнализирати само једну од двије ствари: недостатак самопоуздања или недостатак компетенције“, рекла је она.
Хајди је објаснила како оцењује ову врсту кандидата. „Можда не виде колику вредност људи око њих доносе њиховом успеху. И та неспособност да ценим доприносе других људи је за мене огромна црвена застава“.
Специјалиста је пратио интервју рекавши да су појединци са овом непожељном карактеристиком углавном задовољни да сами добију похвале које су биле за читаву групу професионалаца.
Према Хајди К. Гарднер, прави лидер, уме да види вредност својих сарадника и схвати да га њихов рад такође јача, стварајући заједничку везу.
Гарднер је даље навео да, да би био примљен у радну групу, појединац мора бити виђен као поуздан.
„Морам да верујем да неко није идиот да бих сарађивао са њим. Морам да верујем да када ме та особа изазива или испитује, она то ради са искреном конструктивном намером“, каже она.
„Ако неко узима заслуге за нечији рад или идеје, у том смислу није поуздан“, додаје он.
Идеје за избор лидера које је пренела Хајди К. Гарднер потврђује концепте које је користио милијардер инвеститор Ворен Бафет.
У говору одржаном пред слушаоцима МБА студената на Универзитету Флорида 1998. године, Бафет је навео неке вредности које су за њега неопходне за запосленог или партнера.
„Тражимо интелигенцију, тражимо иницијативу или енергију и тражимо интегритет“, рекао је он. „А ако они [кандидати] немају последњег, прва два неће бити добра. Штавише, ако некоме недостаје интегритет, он је вероватно и лењ и глуп“, отпустио је Ворен Бафет.
Да заврши свој интервју, Хајди К. Гарднер је рекао да компаније морају да имплементирају интелигентну сарадњу да би биле успешне. То јест, ваши запослени морају добро да раде заједно.
А, према Гарднеру, капитени ове интерне културе морају бити генерални директори, директори и други виши запослени, који морају инспирисати све остале запослене.
Дипломирао историју и технологију људских ресурса. Страствен за писање, данас живи сан да се професионално понаша као писац садржаја за веб, пише чланке у различитим нишама и различитим форматима.
