У корпоративном универзуму врло је уобичајено да се јави жеља за руководећих позиција. Поред накнаде, која тежи да буде већа и привлачнија, у обзир долази и професионално признање, што такође је везан за статус, на крају крајева, ко не би желео да буде виђен као покретач идеја у свом радном окружењу? рад?
Али, иако је то веома пожељна позиција, потребно је много вештина за координацију тима, како би се тачно дошло до задовољства запослених и резултата компаније.
За многе људе преузимање ове улоге у организацији сматра се изазовом. Али, на крају крајева, да ли је способност утицаја и усмеравања на друге природан дар или се може развити током времена? Заиста, за многе научнике ова компетенција може доћи на оба начина.
Нешто што се мора узети у обзир је да лидери могу имати различите личности, као и различите нивое образовања и мотивације. Међутим, да би овај задатак био продуктивнији, занимљиво је идентификовати свој тип личности и на тај начин развијате своје главне личне карактеристике у оквиру сваке врсте вођство.
Ауторитарни вођа се понаша, тачније, као шеф, односно он је тај који зна да контролише ситуацију и доноси одлуке без приоритета мишљења колектива. У овом процесу наручивања и захтевања, то има тенденцију да генерише незадовољство запослених, који се често жале на понашање вође када он није присутан. Овај хијерархијски однос се не користи, углавном зато што страх и незадовољство имају тенденцију да ометају продуктивност, креативност и иницијативу запослених.
Нема ничег бољег од одласка на посао мотивисан, зар не? Много је лакше развити своје вештине у окружењу где се осећате интегрисано и задовољно професионалним понашањем људи око вас него на месту где су ваше идеје потиснути.
Погледајте такође:5 понашања која вас спречавају од професионалног успеха
Уз ово као претпоставку, харизматични вођа, онај који буди мотивацију у тиму, који је дружељубив и отворен за нове идеје, тражи добар однос са својим запосленима и увек је присутан како би рад учинио пријатнијим. Овај лидер обично обезбеђује добар приход за компанију и, као резултат, подстиче лојалност запослених.
Главна вештина овога тип вође је да мотивише људе, односно он је тај који ступа на сцену и убрзо буди интересовање својих подређених да максимално донирају у извршавању својих активности. С друге стране, њихове техничке вештине нису увек тачне као експертски лидер.
када говоримо о стручни вођа упућујемо истовремено на знање. Овај тип личности се у свом радном окружењу види као важан део који може доприносе напретку тима, посебно у погледу извођења највише технички.
Међутим, њихови међуљудски односи не могу се увек посматрати као референце, стога, много пута ово питање мора се временом развијати, како би овај професионалац постао што потпунији могуће.
Овај тип вође је онај који не пропушта ниједан детаљ непримећен. Сматра се критичком, оријентисаном на детаље, која је увек пажљива према детаљима око себе и не толерише лапсусе.
У овом случају, идеја је да се запосленима да слобода да обављају своје дужности без директног и сталног мешања вође. С обзиром на то, професионалци имају тенденцију да буду креативнији, спонтанији и иновативнији.
Погледајте такође:Научите како да направите план каријере
Међутим, његово спровођење може бити ризично ако запослени нису довољно зрели да се носе са слободом која им је дата. Такође је важно да их води вођа, тако да он или она обављају посао на суптилан начин.
Демократски лидер је онај који има за циљ да интегрише све сараднике у процесе који укључују одлуке. Његова главна функција је да сугерише могућности да њихови подређени размишљају о њима и на тај начин унесу битна разматрања приликом одлучивања о нечему у професионалном окружењу.
